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Réorganisation d'une entreprise du BTP second Oeuvre sur Lyon

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Réorganisation d'une entreprise du BTP second Oeuvre sur Lyon

Une entreprise de second oeuvre existant depuis plusieurs décennies, environ 20 salariés, voit depuis 2/3 ans son CA baisser et il s'installe au sein de l'entreprise un climat électrique voir conflictuel. Le staff de l'entreprise se sent démuni, la désimplication de chacun se fait sentir et la non qualité devient de plus en plus importante.

 

Blus Training Play a commencé par une réunion avec la direction pour connaître leurs visions de la situation. Ces échanges ont permis à Blue Training Play d'établir un Plan d'Actions et une proposition d'intervention sur 5 mois.

Après accord une réunion du personnel a permis d'expliquer la situation et la démarche proposée.

Un entretien individuel a été réalisé avec chaque salarié et fiche de poste entermes de "tâches" et de "responsabilité" a été demandé à chacun, pour mesurer la prise de conscience de chacun dans leur activité et les écarts entre chaque poste similaire.

 

  1. L'objectif de la première partie d'intervention était de reorganiser les services et remotiver les salariés.
  2. L'objectif de la deuxième partie est d'optimiser les flux de transmission d'informations entre services et de rendre les améliorations pérennes.
  3. Le troisième objectif a été de repositionner l'entreprise sur son marché et de proposer des gammes connexes.

En fil rouge le staff et les chefs d'équipes on été coachés en opérationnel "in situ".

La mission a duré 5 mois et s'est traduite dès le deuxième mois par une reprise d'activité.

Il a été convenu qu'il y aurait 2 fois par an un point sur la situation de l'entreprise

 

 

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